中原油田硬核管控确保零伤害、零事故
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“今天作业中的风险是什么？” 5月28日，中原油田普光分公司天然气净化厂工艺主管师李军强按照“唱票制”要求询问现场作业人员。“催化剂更换作业属于密闭空间作业，存在人员窒息、中毒等风险。”作业人员对存在风险进行认真识别，这是该厂联合装置检修现场安全唱票时的一个场景。
今年以来，中原油田普光分公司探索安全风险管控的新思路、新方法。他们对标航空管理标准，以找准过程风险、避免人为失误、保障作业安全为目标，按照“一停、二看、三想、四干、五验”要求，对生产运行中的高风险作业环节进行唱票操作，及时提醒现场作业人员，严控操作步骤，杜绝“缺步骤”“误操作”等风险，夯实管理基础。现在，高风险施工作业“唱票制”已在全油田推广。
中石化集团公司百日安全无事故专项行动开展后，中原油田迅速部署落实，以零容忍的态度排查整治风险隐患，动真格、出硬招，严肃问责追责。4个月来，中原油田重大安全风险总值下降3%，实现了“安全生产一百天，零伤害、零事故”的工作目标。党的百年华诞日益临近，在前期“百日安全无事故”专项行动的基础上，他们再紧安全弦，认真落实集团公司部署，大力开展五查五严保安全专项行动，锚定“零违章、零伤害、零污染、零事故”目标，进一步从严落实安全管控措施，保持安全监管高压状态，持续巩固安全管控成效，决心以良好的安全环境迎接党的百年大庆。
在认真学习中国石化总经理2号令和五查五严保安全专项行动方案的基础上，结合当前生产特点及“两特两重”要求，中原油田进一步细化“五查五严”专项行动方案5个方面22项工作内容，增加查主体责任、监管责任、外部市场、交通安全和问题整改闭环管理等5项内容，增补为27项。在工作推进上，强化体系思维，按照“一件事情一个部门”牵头负责的原则，将专项行动27项内容，根据HSSE管理体系要素职责,逐一分解落实到部门，以推进体系有效运行为载体，推进“五查五严”保安全专项行动开展；同时通过专项行动开展，提升体系运行质量。
工作中，他们认真总结梳理前期安全管理工作中的经验教训，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，加强安全规律性研究。对节后复工复产、储气库建设等方面安全检查工作进行“回头看”，相关人员按照油田《HSSE管理手册》36个要素进行分类，其中施工作业和消防安全管理问题占比近30%。为此，该油田以“反三违、查隐患”为主题，狠抓全员安全行为监管和重点业务安全管控。收集整理近几年油气田企业15例典型安全事故、100个典型风险经历和1300多个不安全行为，形成油田“十百千”安全行为清单。各类会议对照“十百千”清单，认真落实会前5分钟事故案例分享要求，强化案例培训。两级督查队伍针对“十百千”范围内的低老坏行为，加强现场督查，提级问题考核，油田低老坏问题同比下降20%。
承包商和直接作业环节一直是安全管理的难点及薄弱点。油田持续强化直接作业环节督查检查，加强承包商管控，实行承包商监护人分级管理新模式，减少作业监护“稻草人”现象，有效提升现场安全水平。同时，油田大力推进作业自动化示范区建设，加大自动化作业机的应用范围，让“铁钻工”起下油管，“机械手”抓取管柱，替代以往普通作业机上的高风险岗位人员。目前，应用自动化作业机小修实现了井口无人、大修实现了二层平台无人，从本质上解决了作业安全问题。
强化重点业务安全管控。今年，普光分公司邀请中国科学院山地所、成都理工大学、核工业西南勘察设计研究院及四川省核工业地质局等单位专家，对普光气田隐患治理现场进行细致踏勘。截至目前，已完成天然气净化厂周边和采气厂78千米酸气管线、72千米净化气管线、28座集气场站、7.8千米铁路专用线、220千伏电力塔架的现场调查和资料收集整理工作。22项隐患项目根据影响范围、紧急程度及图纸完成情况，分批实施治理，目前已完成10项，其余12项正有序推进。
安全信息化是提高安全执行力和管理效率的重要力量。中原油田进一步强化安全科技创新，利用信息化手段自动采集每日施工风险信息，融合地理信息系统，标注风险点。风险地图信息平台的一键导航功能，能指引检查人员快速到达现场，提高“四不两直”检查实效，信息化手段的强化应用使油田应急指挥效率提升20%以上。（于银花）
