河南发文:确保上半年累计完成投资4000亿元以上
原标题：河南重点项目办：确保上半年累计完成投资4000亿元以上丨附全文
来源：大河网-大河报·大河财立方
大河财立方消息 4月10日下午，河南省重点项目建设网发布消息称，二季度重点项目建设工作要点继续围绕保持“四个较高”，紧盯时间过半任务完成过半目标，确保上半年累计完成投资4000亿元以上，新开工项目开工率达到70%以上，联审联批任务完成率达到80%以上。
全文如下：
各省辖市、省直管县（市）政府，省直和中央驻豫有关单位：
为深入贯彻落实省委十届八次全会、省“两会”、省委省政府重点项目推进会议、省政府重点项目领导小组会议、全省重点项目建设工作电视电话会议部署，进一步树立抓项目、促落实的鲜明工作导向，持续营造干的氛围，全力加快重点项目建设，现将二季度重点项目建设工作要点通知如下：
一、总体目标
围绕保持“四个较高”，紧盯时间过半任务完成过半目标，确保上半年累计完成投资4000亿元以上，新开工项目开工率达到70%以上，联审联批任务完成率达到80%以上。
二、主要措施
全面落实“四比四看”（比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效）要求，坚持目标导向、责任导向、结果导向，重点抓好以下工作：
一是抢抓建设进度。二季度是一年中最适宜工程施工的时段，各有关方面要把加快在建项目工程进度和投资进度放在首位，合理安排工期，全力抓好施工组织，上足人员设备，在确保安全的前提下，尽可能地抢工期抢进度，尽可能多地完成投资和实物量。
二是抓好集中开工。在推动一季度已宣布开工项目全面实质性掀起建设高潮的基础上，各地要继续常态化组织开展集中开工活动，二季度至少要组织开展一次。要切实加强项目开工后的现场督促检查，确保项目宣布开工后尽快全面施工，确保计划上半年开工重点项目全部开工建设，力争计划下半年开工项目尽早达到开工条件。
三是落实领导分包。全面落实领导牵头推进项目制度，牵头领导要认真履行牵头推进责任，定期听取汇报，加强现场办公，督促建设进度，协调解决问题，对特别重大项目实行从前期、开工、建设、直至投产全程牵头推进。要落实协调服务直通车制度，把领导联系方式告知所牵头的重点项目单位，确保项目出现问题可及时直接向牵头领导反映。
四是优化联审联批。要积极落实国务院关于项目审批时间减半和《河南省全面推进建设工程领域联合审验实施方案》等要求，在重点项目建设中大力推行容缺办理、“五联”审批，全面提升审批效率。开展联审联批工作巡回服务活动，完善用好联审联批线下服务职能，进一步强化综合审批事项协调、疑难问题会诊和滞后事项督办，努力打造高效的重点项目审批服务保障体系。
五是保障要素资源。要梳理出二季度重点项目土地需求，及时制定用地指标和占补平衡指标保障计划，继续实行单独组卷报批，加强组卷报批指导，强化征收、供应和使用环节监管，跟踪协调落实国家批复事项，为项目及早落地建设创造条件。要积极拓宽融资渠道，推动政策性、财政性资金向重点项目倾斜，引导民间资本投入，支持市场化融资，开展多渠道、多元化的银企对接活动，探索开展大数据信用融资、收益权质押融资等融资模式。要强化配套建设，为项目如期开工建设或竣工投产及时提供必要的水、电、路、气、暖等市政公共配套设施。
六是强化观摩督导。省重点建设领导小组适时组织开展全省重点项目观摩评价活动，加强重点项目建设情况督查通报。各有关方面要持续开展重大项目专项服务督导活动，实现二季度对省市重点项目服务督导全覆盖，强化进度督查和问题协调。坚持问题导向，建立问题台账，抓好责任落实，强化整改问责，坚持对进展缓慢项目单位负责人和市县牵头领导采取督办、通报、提醒、约谈等措施，对因自身原因严重滞后项目实行动态调退制度。
七是加强谋划储备。二季度将开展省重点项目动态调整工作，各地各有关方面要聚焦产业升级、创新驱动、基础能力、城市建设、生态环保、乡村振兴、农村脱贫、社会事业等方面，抓紧谋划储备一批标志性、引领性、前瞻性的重大项目，抓紧谋划储备一批打基础、补短板、促长远的重大项目，并按要求积极选报一批省重点项目和储备项目，不断提升重点项目质量规模，推动全省高质量发展。
三、工作要求
重点项目建设是抢机遇、补短板的重要抓手，是稳增长、保态势的关键举措，是调结构、促转型的客观要求，是打基础、增后劲的有效载体。各有关方面务必要高度重视，切实加强组织领导，配强人员力量，对照目标任务，对二季度重点项目建设工作再研究、再部署、再增责，切实落实重点项目建设目标责任制和领导牵头推进重点项目制度，层层细化分解责任、明确目标任务、落实推动措施，领导同志要带头主动深入项目建设现场，督促落实建设责任，协调解决矛盾问题，着力抓好建设环境营造。要进一步抓好信息报送工作，及时将本地区本行业在推动重点项目建设工作中的好思路、好措施、好成效报省重点项目办。
