中原油田上半年实现扭亏为盈
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来源：中原油田
年初以来，中原油田建立生产大运行机制，统筹协调各类资源各项工作，在加快推进百亿方储气库群建设的同时，紧紧围绕“增储提能增收、稳油增气降本“目标，大力加强原油低成本开发，精细气藏开发管理。同时，聚焦拓市增收，大力做优内外部市场。油田在开发投资和措施工作量压减的情况下，原油、天然气生产实现硬过半，单位完全成本控制在预算之内，上半年盈利0.24亿元。
今年，中原油田接受承建中原储气库群工作，60%的作业队伍被抽调支援储气库建设，油田开发生产工作面临着巨大压力和挑战。为加大沟通协调，高效组织运行，油田建立起生产大运行例会制度，形成了“重点工作大集中，问题难题大讨论，提速上产大帮扶，石油工程与分公司一体化运行”的生产运行新模式。
根据储气库作业队伍抽调情况，油田开发系统进一步优化调整措施作业工作量，努力将影响产量的因素降到最低。采油厂确立高效措施靠培养的理念，加强精细分析，不断充实建强措施储备库，并及时进行动态优化，为高效挖潜奠定坚实基础；坚持少井多产原则，技术与经济指标双约束优化措施方案，按效益评价结果优化排序，在确保技术可行、经济有效的前提下尽快提升有效产量；坚持地质、工艺一体化，个性化优化单井设计，在保障措施实现地质目的的前提下，合理简化施工工艺，优化施工工序，以最小投入确保提效目标的实现。上半年措施挖潜见到良好效果，措施总成本压减41%，措施有效率98.4%，同比提高2.1个百分点。
针对水驱储量损失大、水驱动用程度低的问题，他们深入贯彻抓产量从注水入手的开发理念，以注水示范区和重点治理单元为引领，加强剩余油富集区技术改造和关键井点治理修复，持续优化完善与剩余油相匹配的注采井网，夯实精细开发调控的基础。瞄准扩水驱增动用，持续优化注水结构，大力推进平面完善和层间细分，平面上，优化注水流线，通过转换注采方向、周期注水、变强度注水、关停井等措施，减少低效、无效注水量，提高注水效率；纵向上，深化分类储层水驱动用状况研究，大力推进层间精细调整，努力实现能分尽分，精准细分，确保潜力层的有效水驱。上半年，油田分注率达73.6%，同比提高3个百分点；水驱动用程度49.5%，同比提高3。5个百分点，增加水驱动用储量1720万吨，持续稳产能力逐步增强。
在精细管理上，油田持续加强开发分级管理制度落实，压实各级技术人员管理责任，立足“一块一策”精细开发管理，加强生产动态监控、开发动态调控、重点指标管控，不断提升对油藏开发趋势和开发指标的掌控能力，油藏稳升率保持70%以上；持续深化注采分析，把握见效规律，加大以低成本调控为主线的精细注采调配力度，完善注采配套，控水稳油降递减。上半年实施精细动态调配3020井次，增油1。34万吨，相当于减缓自然递减2。2个百分点。油田自然递减4.72%，同比减缓0.58个百分点，比运行计划低0.95个百分点。
面对产能递减、措施效果下降、硫沉积堵塞加剧等不利因素的挑战，普光气田加强科研攻关，创造性地优化采用“多级段变排量泵注+热水冲洗+及时放喷排液”解堵施工复合工艺，实现高效溶解、快速剥离的解堵效果，使老井保持了高产稳产态势。
年初以来，受进口硫黄及出口化肥价格双上涨带动，国内硫黄市场在延续去年四季度良好态势基础上持续向好，价格由900元/吨上涨至1600元/吨，今年上半年同比增效4亿元。
聚焦“拓市创效硬业绩”，中原油田充分发挥一体化优势和品牌引领作用，推动“中原气服”和“中原服务”协同创效，持续扩大市场占有份额，努力打造新的效益增长点，逐步形成区域化规模化经济增量。他们坚持走“价值引领，创新驱动，中高端布局，全链条服务，特色化发展”之路，重点拓展天津、内蒙古、四川、新疆四个区域市场，以及国家管网、东部沿海省市等市场，同时深入开发濮阳市工业园区和化工园区水务、热电一体化等服务项目，实现职工就近闯市场。截至目前，新增华北销售中心输气站场运维、山东管网南干线仓储物流、青岛LNG消防服务等项目42个，新增合同额5650万元，收入5.2亿元，外部收入、边际效益同比增加15.9%、13.7%，实现规模和效益同步提升。
（于银花）（河南省濮阳市中原石油报社外宣中心）
