强化“三个建设” 提升基层党组织的战斗堡垒作用
新浪河南
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党的建设、企业文化建设和队伍建设是企业科学发展的重要内容和根本保证。当前，许多企业“三个建设”工作的开展仍处于较低水平，主要表现一些干部员工不理解“三个建设”的内涵，不主动参与此项工作的开展，将“三个建设”简单地理解为背诵一些理念和口号，对开展的各项活动敷衍搪塞，疏于行动。那么，企业如何才能加强落“三个建设”？笔者认为，可以分别从认识、机构、载体、机制四个方面入手，主要实施以下内容：
一、以强化党组织建设为基础，不断加强干部作风建设，为深化“三个建设”提供组织保障
不断加强党组织建设，重在加强领导班子和干部队伍的建设。要持续开展加强领导干部作风建设活动，健全完善长效机制，提升干部队伍管理水平。应当始终把创建“四好”领导班子的过程作为不断加强和改进领导班子建设、推动领导班子素质和能力不断提高的过程，干部队伍做到风清、气正、劲足等良好行为和精神风貌。
1、强化管理，提高领导班子的决策力
领导班子建设是企业生存与发展的关键，要坚持把领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，并把方向性、前瞻性、公平性作为班子自身建设的重点。一是以党委中心组学习为主要形式，以学习实践科学发展观、开展创先争优活动为重点，不断加强思想建设，确保班子决策的方向性。二是结合区域经济形势和企业发展实际，超前谋划发展，确保班子决策的前瞻性。三是完善党组织参与重大问题决策机制，重大事项民主决策，坚持党管干部原则，加强监督管理，确保班子决策的公平性。四是构建科学、高效、协调的领导班子运行机制，党政领导实行“一岗双责”，班子成员既分工负责专业工作，又分工负责党建工作，确保党政各项工作协调运作，为企业健康、稳定、快速发展提供坚强保障。
2、紧扣学习，提升党组织的执行力
围绕企业重点工作，以建设“学习型领导班子、学习型党支部、学习型党员”为目标，一是各党支部认真开展“三会一课”、开展集中学习，不断加强思想教育。二是夯实“一起学”的平台，通过请进来、走出去“两条腿走路”的方法，在一批技术过硬、经验丰富的干部和员工中聘请“技术专家”、“技术能手”，形成了领导班子成员和部室主任、骨干定期讲课制度，达到共同提高的目的。三是加强党建标准化、精益化建设，建立了责任明确、量化考核、运转有序的党建工作机制。四是与重点工作紧密结合，要与企业发展战略相结合，有的放矢通过各种形式活动为更好地服务企业发展奠定良好基础。
3、狠抓廉洁，提升党组织的公信力
加强反腐倡廉建设，自觉遵守廉洁自律各项规定，加大监督力度，确保企业安全和队伍安全。认真落实民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策制度。坚持“一岗双责”，狠抓党风廉政建设责任制的落实。一是领导班子公开廉洁承诺，接受群众监督。二是深入开展“廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭”活动，通过逐级签订党风廉政建设目标责任书、开展“每周一课”廉政警示教育活动，强化党员干部的廉政意识。局党委、纪委立足于关口前移，参与“三重一大”决策和工程物资招标，在企业全体党员干部中大力营造“干事、干净”的浓厚氛围。三是通过建设“廉洁警示教育展厅”、编印“廉洁文化手册”等手段，大力宣传“干事、干净”的廉洁文化理念，做到关口前移，超前防控，使廉洁自律观念深入人心。
二、以深化实施为抓手，全面开展企业文化主题实践活动，为深化“三个建设”提供行为支撑
加强企业文化培训，把基本价值理念作为干部员工特别是新进员工学习培训的重要内容，纳入教育培训体系。创新载体，开展特色企业文化实践和宣传活动，把基本价值理念融入经营管理和制度建设中。并要继续推进品牌规范化、标准化建设。加强企业文化环境建设，实现品牌标识使用率100%、品牌标识应用规范率100%。深化全面社会责任管理，积极参与公益事业，努力创造经济、社会和环境的综合价值。
1、树立意识，全方位落实核心价值观。“基业常青，文化制胜”。企业文化建设需要企业管理者的真正下决心，需要管理团队的耐心和广大员工的诚心，更需要精心的设计、科学的步骤和坚定不移的执行。依照行业特点，企业文化要从以人为本，从安全、服务、管理等方面入手，与企业的中心工作相结合，成为企业管理的组成部分。作为企业的党组织负责人，要注重各业务管理部门的协调，寻找工作的切入点和结合部，主动做好沟通和配合，发挥好多部门协同作战的优势，在企业内部、员工中间建立起“和谐的工作关系、良好的工作环境、规范的工作行为和积极的工作态度”。
2、创新载体，全面实施企业文化落地工程。引导和培育符合企业自身特点的文化主题，实现企业文化“内化于心、实化于行、固化于制”，为企业发展增添了无尽活力。将文化建设融入到生产经营中去。在深化优质服务上，也要做到文化融入，在客户心中引起共鸣，收到良好的宣传效果。并可通过开展各类学习活动、演讲比赛等系列文化活动，激发企业广大党员和干部员工爱党、爱国、爱企业的热情，积极投身到企业各项建设工作中，将企业的核心价值观和基本价值理念融入到职工的思想行动中来。
3、规范准则，营造企业文化建设良好氛围。应将员工学习国家行为准则纳入基本考核，鼓励先进，鞭策后进，明确所有在岗人员在企业文化建设中的工作任务、主要职责和工作程序。明确员工在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本标准和要求。可以开展各类学习竞赛活动，使之成为全体员工的行动指南。
三、采取约束激励并重机制，强化队伍素质建设，为深化“三个建设”提供动力之源
1、强化队伍政治素质建设。政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。进一步加强员工队伍政治素质建设，重点就是要解决思想认识和精神状态问题。加强员工队伍政治素质建设，企业各级党组织、广大党员干部肩负着重要职责，必须带头加强学习，提高自身素质，严格廉洁自律，做员工队伍政治素质建设的示范者和引领者。
2、强化队伍专业素质建设。企业素质的提高，人才是根本，专业素质是关键。应当加快培养和造就一批在重点领域、关键岗位能够独当一面、担当重任的领军人物和高精尖人才。重点加大对相关专业领域高层次人才的培养力度，进一步提高企业人才密度和高层次人才总量。要结合重点科技攻关项目和重大工程项目建设，锻炼人才、发现人才，尽快打造一支理论扎实、视野开阔、善于创新的领军人才队伍。
3、强化队伍文明素质建设。文明素质是企业和员工道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现。特别是公共服务型企业，服务对象广泛，涉及千家万户，员工尤其是窗口服务人员，其文明素质事关企业形象。需要进一步加强优秀企业文化建设，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，提倡健康的生活方式和精神追求，引导员工高度认可并积极实践企业核心价值观。
4、深入推进全面创先争优。突出“强素质，创标杆，展形象”，推动各项工作全面创先争优。强素质，就是以队伍建设为重点，加强员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质建设，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，促进企业素质不断提高。
“三个建设”是一项长期而艰巨的战略任务，在实施过程中，要坚持不懈地进行宣贯、实践、完善、提升，增强党的带动力，发挥企业文化的影响力，凝聚职工队伍的推动力，提升企业的软实力，要将其真正贯彻到每一个工作环节、融入到每一个员工行为，为企业持续健康发展提供坚强保证。 （国网平顶山供电公司 庞纪民）
