人资道中原首届HR千人大会

人资道成立于2010年5月1日，系河南地区规模最大、最活跃的人力资源公益组织之一，通过不断引领HRD的理论和实践、不断深入的开展HRD的交流论坛，引领大中原经济区人力资源行业的发展，从根本上提高企业HR的管理水平。旗下拥有中原最具价值人力资源交流社区（www.hrd.so）以及各界HR名人、企业家组成的专业顾问团队。

人资道作为中原腹地高素质职业经理人的将帅营，四年来，举办交流活动70余场，，希望能与各地相关团体、企事业单位联盟合作，更好地为更多的企业和经理人服务，助推中原人才崛起！【详细】

每年两场大型活动：周年庆典、新年峰会

每月两场实战沙龙：实战专家，现场互动

联系电话：15936248099

机构邮箱：chinarenzidao@126.com

机构地址：河南郑州花园路三全路花半里12号楼2单元三楼

企业文化

入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。
入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报
入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。

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中原首届HR千人大会于2014年7月27日在郑州青少年宫隆重举行，来自省内外近千家单位的人资精英和企业高管相聚一堂。人资道创始人、人资道运营中心总经理、郑州市大博金培训学校副校长张保奎先生代表主办方致辞，对远道而来的“国家级人资泰斗”彭剑锋老师、本土HR名人潘新民先生以及出席大会的各地市HR精英表示欢迎，对人资道的发展做了阐述，希望大家积极参与实战交流活动，互帮互助将人力资源事业做大做强。

简介